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Storywalker in Usera: una nueva y auténtica experiencia teatral geolocalizada en tu móvil

Storywalker

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En el último post hablaba del proyecto Google Night Walker in Marsella como una nueva y memorable experiencia turística aprovechando la tecnología street view. Ahora os traigo otra aplicación igualmente atractiva, pero no desarrollada ni conceptualizada por el gigante Google, sino por un equipo de grandes profesionales vinculados a las artes escénicas y que he conocido a través de Juan García Calvo, amigo y excelente profesor docente, con el que he colaborado en diversas formaciones en marketing cultural.

Podríamos llamar al proyecto “Storywalker in Usera” y tienen, salvando las distancias, algún que otro paralelismo y similitudes con el proyecto de Google.

Pero mejor que explicarlo yo, os traigo una entrevista que han realizado a Juan en la revista El Duende 

¿En qué consiste ‘Story Walker’

 Es una App que geolocaliza puntos sobre un plano de Usera. Cuando estás a un radio aproximado del punto, se desbloquea una opción con la que puedes escuchar una historia teatralizada de unos cinco minutos, ambientada en ese mismo lugar y acompañada por algunas ilustraciones. Las historias, siete en total, las han escrito dramaturgos como Miguel del Arco, Alfredo Sanzol o Denise Despeyroux, y para representarlas sonoramente contamos con Pepe Viyuela o Asier Etxeandía.

1ª.- Reflexión: una forma creativa y original de utilizar la tecnología de la geolocalización para enriquecer la experiencia de un usuario. Hoy en día las APPS adolecen de mucho contenido atractivo para el usuario y no se pueden convertir en meros contenedores (valga la redundancia) y aunque necesario, no es suficiente. Creo que la clave está en cómo aportamos un plus de creatividad a la experiencia de uso y de cómo complementamos y adaptamos el contenido.

¿Cómo surgió la idea?

Queríamos hacer de nuestra debilidad una fortaleza. Sabíamos que venirse a este barrio, alejado del centro, era un riesgo, por lo que aprovechamos el entorno, implicando a los vecinos. Los vecinos forman parte del proceso de creación. Para escribir cada historia, lo primero que hicimos fue hablar con ellos. Después, los dramaturgos construyeron los relatos a partir de las anécdotas que nos contaron.

2.- Reflexión: Cocreación e implicación de los vecinos como estrategia creativa brillante. En la actualidad las marcas y compañías que son capaces de involucrar y cocrear con sus clientes tienen un plus de autenticidad que se agradece. Después como comentan, los dramaturgos “cocinaron” y dieron cuerpo a obras sonoras teatralizadas las anécdotas de los vecinos.

¿Cómo ha recibido la gente del barrio un espacio teatral entre sus calles?

Hemos conseguido con el tiempo que Kubikfabrik les pertenezca en cierta medida y que la gente de Usera lo abandere como algo propio. Nuestra intención es que el teatro sea del ciudadano y que se implique de manera activa. ‘Story Walker’ es un paso más, pero también tenemos otras iniciativas como el ‘I Certamen de cortos rodados con tu móvil en Usera’. Hay que recordar que Ana Bustelo, la autora de todas las ilustraciones, también es de Usera, así como los desarrolladores, el Estudio Pum!

3ª.- Reflexión: que los ciudadanos tomen parte y se involucren en actividades de la industria creativa y cultural en los tiempos que corren, creo que es digno de mencionar. Lo “local” tiene que ponerse en valor y recuperar cierta memoria histórica a través de relatos sonoros y teatralizados me parece brillante.

¿Qué tipos de historias habéis reunido?

El hijo del Sereno, por ejemplo, es un misterio protagonizado por un sereno asturiano que apareció ahorcado en los años 70. En el Vampiro Chino el protagonista es un adolescente asiático de nuestro tiempo. También tenemos historias situadas en los 80, como El Lado Salvaje, que toma como punto de partida el primer concierto que dio Lou Reed en España, aquí en Usera.  

4ª.- Reflexión: storytelling en estado puro. Recuperar historias y compartirlas en un formato tan innovador para conectar con las nuevas generaciones igualmente me parece brillante. Si queremos conectar e involucrar con las generaciones actuales más jóvenes nativas digitales es la clave para que utilicen y prescriban la aplicación.

Hasta ahora la única relación que había entre el móvil y el teatro estaba en que a alguien le sonara el teléfono durante una representación.

¿Esperáis atraer nuevos tipos de público con esta App?

Confiamos en que no solo sea gente del sector teatral y que, como experiencia novedosa, también llame la atención de personas interesadas en las nuevas tecnologías. No obstante, para los que no tengan la oportunidad de venir al barrio, hay una opción para escuchar las ‘Story Walker’ desde cualquier sitio.

Conocéis otras Apps relacionadas con el teatro

En España no. En México encontré una con un listado muy completo de dramaturgos. Yo tampoco conozco ninguna. En otros campos de la cultura, utilizo Aweditorium para descubrir música, Groovemaker para mezclarla y Readmill para leer ebooks

¿Os imagináis que en el futuro existiera una categoría al mejor guion original adaptado al móvil?

Quién sabe… Es un campo muy nuevo donde existen infinitas posibilidades. Nos gustaría extender la idea a otros lugares y que hubiera un ‘Story Walker’ Malasaña, Buenos Aires…

5ª.- Reflexión final: creo que un app puede convertirse en un “comodity”, algo que no aporta valor añadido y muchas en la actualidad pecan exactamente de ello. 

Creo que impera una reflexión en el lanzamiento de cualquier APPS. Hay que dotar de verdadero valor añadido para el usuario en términos de experiencia exclusiva, única, auténtica y memorable. Creo que una buena aplicación debe poner en valor al dispositivo para el que está diseñado y en el contexto adecuado. En consecuencia, una app tendría que satisfacer una necesidad real: ya sea comunicativa, enriquecer un contenidos exclusivos, interactuar, fomentar una experiencia y uso espontáneo, ser sensible a la geolocalización y estar enfocada en una actividad concreta que se realizará en un período corto de uso y aporte una verdadera experiencia realmente diferenciadora. Igualmente la sencillez y la capacidad de compartirla en redes sociales es necesaria,  ofreciendo una cierta personalización en función de distintos usuarios. 

Storywalker aplicación

Storywalker aplicación

En el caso que traigo creo que lo cumple porque: 

1.- Satisface una necesidad real: ver y experimentar teatro contextualizado de una manera distinta.

2.- Un contenido exclusivo: historias auténticas y con un carácter local

Enhorabuena a Juan y a todo el equipo que hará posible la aplicación que estará disponible en breve. La verdad es que la aplicación tiene grandes posibilidades de conectar con públicos diferentes: turismo experiencial para turistas en busca de historias locales, profesionales de la artes escénicas, escritores en busca de inspiración, escolares inmersos en una experiencia teatral sonora…todo un universo a explorar. 

Me parece un excelente ejemplo de lo que yo llamo marketing experiencial cultural o cómo conectar de manera memorable, auténtica y única con tu audiencia actual y potencial. 

Hay mucho talento y no hace falta ser un gigante como Google. Lo tenemos aquí y muy cerca. Deseando que la aplicación esté disponible para vivir la experiencia que según comentan estará disponible a partir del 13 de mayo y será de pago.

Visto en El Duende


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Ferrari Land un nuevo parque temático que aspira a convertirse en un “Lovepark”

Ferrari-land en Port Aventura

Ferrari Land en Port Aventura

FERRARI LAND UN PARQUE QUE ASPIRA A CONVERTIRSE EN UN DESTINO EXPERIENCIAL #LOVEPARK

Cualquiera de los 126 parques de ocio y entretenimiento que existen en España tienen como objetivo y vocación convertirse en un destino turístico en sí mismo.  Ni que decir tiene el impacto económico y social que supone para la zona donde se instala un proyecto de estas características.

Pero realmente en este sector hay luces y sombras y estos últimos años donde ha azotado la crisis la cifras de visitantes se han resentido. En total son 32,6 millones de visitantes, experimentando una caída del 0,9 %, que contrasta con el crecimiento del 7,5% registrado en 2011.

Port Aventura invertirá 100 millones de euros en la construcción de una nueva área dedicada a Ferrari, que aportará la licencia. Se llamará Ferrari Land, se ubicará en el resort del parque y todavía está por definir si se tratará de un parque temático con acceso propio (como ocurre con el parque acuático) o formará parte del resto del complejo.

Un muy buena noticia de que Ferrari decida apostar por Port Aventura, tras haber recibido 3,8 millones de visitantes el año 2012 y que ya no se define como un parque temático, sino como un destacan sus directivos un “European Destination Resort”. 

Un concepto muy ambicioso que la compañía quiere dar a conocer la gran oferta que tiene y que lo convierte en un destino vacacional único: un parque temático, un parque acuático, cuatro hoteles de cuatro estrellas cada uno, con un total de 2.000 habitaciones, y un centro de convenciones con capacidad para más de 4.000 personas, todo ello junto a las playas del mar Mediterráneo.

Una estrategia basada en una mayor captación de visitantes extranjeros, que ahora representa un 35% y sobre captar a un público familiar, y en lograr un aumento de la estancia media, gracias principalmente a su planta hotelera, que seguirá creciendo.

Fernando Aldecoa. “La vocación de PortAventura es convertirse en un destino. Es decir, que los clientes no sólo nos vean como la visita de un día, sino como el lugar para ir de vacaciones”, sintetiza el directivo.

Tras el crecimiento registrado en 2011, el volumen de negocio generado por el conjunto de parques de ocio operativos en España experimentó una caída del 0,8% en 2012, hasta situarse en 594 millones de euros, en un contexto de descenso del gasto destinado a ocio por parte de los españoles y de menor crecimiento del turismo extranjero

El número total de visitantes a los parques se situó en 32,6 millones, experimentando una caída del 0,9 %, que contrasta con el crecimiento del 7,5% registrado en 2011.
El segmento de parques temáticos volvió a mostrar la mejor evolución ,situándose su facturación en 190 millones de euros en 2012, un 1,6% más que en el año anterior, mientras el de parques acuáticos se mantuvo estancado, con un volumen de negocio de 136 millones de euros. Por su parte, la facturación generada por el conjunto de zoológicos, acuarios y parques de la naturalez a registró una caída del 3,1%, mayor que la de los parques de atracciones 2,1%. Los primeros alcanzaron una facturación de 222 millones de euros, mientras que los ingresos de los parques de atracciones se situaron en 46 millones

 

EL MARKETING EXPERIENCIAL EN EL SECTOR DE LOS PARQUES TEMÁTICOS DE OCIO Y ENTRETENIMIENTO. 

Los parques temáticos son generadores de experiencias de ocio y entretenimiento. Y como otras marcas están apostando por una innovadora gestión de la experiencia del cliente al que quieren captar y seducir. No en vano para convertir un parque temático en un destino turístico experiencial, creo que pasa por una apuesta firme y decidida por la innovación en la gestión de la experiencia del visitante, para convertirse como yo llamo en un “Loveparks”: que seduce, enamora, desafía, inspira y genera experiencias únicas y auténticas para conectar con el estilo de vida de quien lo visita.

Para cualquier parque de ocio que quiera convertirse en un Lovepark,  no solo debe incorporar atracciones y servicios, más bien consiste en incorporar en su modelo de negocio algunos elementos relacionados con el complejo universo del marketing emocional y experiencial: los deseos, sentimientos, la sorpresa, las vivencias y sensaciones intensas, las emociones y experiencias memorables. Es entonces cuando hablamos de diseño de experiencias únicas y singulares, o mejor aún, innovar para conseguir una experiencia, más allá de lo relevante, para convertirla en única, auténtica y memorable.

LA PROGRESIÓN EXPERIENCIAL DE LOS PARQUES DE OCIO Y ENTRETENIMIENTO

Fueron Pine&Gilmore los primeros autores que hablaron de la progresión de valor económico, donde se pasa de los commodities a los productos, y de allí a los servicios. Y así ellos propusieron la idea de un cuarto escalón: las experiencias.

A medida que se sigue agregando valor, la posición competitiva del bien se hace progresivamente más diferenciada y, por lo tanto, la determinación de los precios se aleja de las leyes de mercado, fijados por la oferta y la demanda, y puede proponerse para este tipo de bien, servicio o experiencia un precio superior.

Progresión del valor económico The experience economy

Progresión del valor económico The experience economy

Por ello desde hace años, comienza a desarrollarse cada vez con más frecuencia, en ciertas organizaciones aplicar los principios y herramientas para la gestión y desarrollo de la experiencia del consumidor, para alcanzar una mejor posición competitiva con el objetivo de diferenciarse frente a los consumidores. En realidad de lo que se trata es que una experiencia memorable y singular será valorada como valor superior para el consumidor.

Así, han surgido nuevos conceptos innovadores en diversos sectores como: hoteles experienciales, retail experiencial, shopping experiencial, ocio experiencial, parques temáticos experienciales y destinos turísticos experienciales, son algunos ejemplos.

Por otro lado, la tecnología ha contribuido a transformar cada vez más rápidamente los ambientes en varias industrias, acelerando el proceso de copia de servicios y su comoditización.

Un ejemplo claro de esta evolución y transformación de la economía de la experiencia y cómo está siendo la progresión experiencial, es el sector de los parques de ocio y entretenimiento en España.

De los primeros parques tradicionales de bolas que ahora no aportan diferenciación; pasando por los parques de marcas como SEGA que irrumpieron hace años o los últimos conceptos de parques de naturaleza o los tipo Faunia.  En este sentido se ha ido evolucionando a experiencias más activas, inmersivas, educativas e interactivas, para llegar a un nuevo concepto de parque de ocio experiencial.

Un ejemplo claro es el proyecto de Micropolix del que ya he hablado en alguna ocasión en este blog.

Progresión experiencial de parques de ocio y entretenimiento

Progresión experiencial de parques de ocio y entretenimiento

Micropolix ha sido una verdadera innovación en la concepción de los parques de ocio y ejemplo claro de la progresión experiencial.  En la actualidad el sector está inmerso en una redefinición de conceptos que pasa por la concepción de un entorno más próximo a generar experiencias más inmersivas y educativas, alejadas del puro ocio y entretenimiento y donde prima el valor educativo y la transferencia de emociones a sus visitantes. Todo ello integrando a profesores, educadores y marcas patrocinadoras.

Un claro ejemplo en donde una marca apuesta decididamente por una satisfacción diferenciada a través de cómo podemos explorar e innovar en la propia experiencia educativa del parque y trasladar valores educativos.

Micropolix

Micropolix: satisfacción diferenciada a través del ocio educativo

UN NUEVO LOVEPARK: APORTARÁ EL PARQUE DE OCIO FERRARI LAND EN PORT AVENTURA UNA EXPERIENCIA ÚNICA Y MEMORABLE Y UNA SATISFACCIÓN DIFERENCIADA

 1.- Que Ferrari es una marca Lovemark es indudable. Sus seguidores comparten sus valores de marca y conectan de forma emocional y a través de un marketing de sentimientos.  Y seguramente para los fans de la marca un parque temático de estas características será su nuevo Lovepark. No es el primero ya que existe en Abu Dhabi, pero suponemos que los seguidores y fans de España serán los primeros en vivir la experiencia. 

2.- Pero logrará atraer a un segmento de visitantes que no consideran a Ferrari como un marca Lovemark. Creo que tendrá que aportar algunos aspectos importantes.

.- Sensaciones: la experiencia del visitante está constituida por unos estímulos sensoriales perceptibles a través de los sentidos, es decir, por medio de la vista, el oído, el tacto, el gusto y el olfato, centrándose en conseguir un impacto sensorial en el individuo. La finalidad de este tipo de marketing es la de proporcionar un placer estético, emoción, belleza y satisfacción por medio de la estimulación sensorial.

.- Sentimientos: la experiencia del visitante estará vinculada estrechamente a las emociones y sentimientos más íntimos del sujeto, siendo el objetivo generar una experiencia afectiva hacia la marca o la empresa para el desarrollo de unos fuertes vínculos emocionales de alegría y orgullo. Tiene como objetivo evocar en el individuo una serie de sentimientos positivos durante las situaciones de consumo de un producto o servicio. De este modo, las experiencias afectivas son de grado, es decir, sentimientos que varían de intensidad desde estados de ánimo ligeramente positivos hasta emociones más intensas.

.- Pensamientos: la experiencia del visitante se apoya en el pensamiento y la creación de unos procesos mentales estimulantes basados en la creatividad y en la resolución de problemas por el individuo. Se apela al desarrollo de un pensamiento creativo de los clientes hacia la empresa y sus marcas. El objetivo de este tipo de marketing es apelar a un pensamiento creativo y elaborado de los clientes en relación a la empresa y a la marca. Según esta óptica del marketing, el principio clave para que el desarrollo de una adecuada motivación genere el pensamiento en el individuo debe estar compuesta por una combinación de sorpresa, intriga y, a veces, una sensación de provocación, lo cual despertará en el consumidor un pensamiento creativo hacia la información que está recibiendo o hacia la situación de consumo que está experimentando.

Como dijo Gian Luigi Buitoni, Ex Presidente de Ferrari en Norteamérica

“Si no eres capaz de hacer soñar a tus clientes, a tu empresa le espera un duro despertar”

Parece que el reto está asegurado.

AQUÍ DEJO UNA PRESENTACIÓN DETALLANDO EL PROYECTO DE MICROPOLIX


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Exposición Sábana Santa: un viaje que nos adentra de manera seductora en un enigma que perdura hasta nuestros días.

Hoy he sido invitado por Álvaro Cruz, comisario y productor a la inauguración de la exposición Sábana Santa que estará programada en Alcalá de Henares en el Monasterio de San Berrnardo en la Plaza de las Bernardas hasta finales de enero.

Exposición Sábana Santa. Convento de la Bernardas ALcalá de Henares

Exposición Sábana Santa. Convento de la Bernardas ALcalá de Henares

Después de su paso por Málaga, Sevilla y Oviedo, con gran éxito de público, la muestra aterriza en tierras Complutenses hasta el 12 de enero de 2014, concretamente en el espacio expositivo la Casa de la Demandadera, parte del monasterio de San Bernardo, recientemente rehabilitado.

La verdad es que el espacio elegido, aporta un plus de misterio, recogimiento y fascinación. A lo largo de doce salas expositivas muy bien diseñadas y estructuradas,  los visitantes pueden hacer un inmersión histórica, científica y religiosa en la que se suceden 2.000 años contados en 55 minutos. Mencionar la excelente audio-guía relatada y con locución del  propio Álvaro.

Exposición Sábana Santa y su comisario Álvaro Cruz

Exposición Sábana Santa: su comisario Álvaro Cruz dando detalles del montaje expositivo

Me han llamado la atención algunos elementos expositivos muy relevantes. Como la impresionante recreación del cuerpo envuelto y también una de las piezas claves: la figura realizada por el prestigioso escultor catedrático Juan Manuel Miñarro, estudioso de la Síndone, quien lleva estudiando 12 años la Sábana Santa; siendo una eminencia en el estudio del rostro y cuerpo del hombre de la Sábana Santa, utilizando técnicas forenses y antropomórficas. Sus estudios están considerados como la imagen mas cercana del hombre de la Síndone. Ha realizado una de las piezas claves de esta exposición en exclusiva y a molde perdido para la exposición, con total detalle científico forense.

Talla escultórica

Detalle de la Talla escultórica

Destacar también la sala forense y científica: el espectador asistirá a un análisis con la más alta tecnología en 3D, que permitirá conocer aspectos de la tortura y muerte de su posible portador ( Jesús de Nazaret) desde un punto de vista nunca visto.

En la sala científica:

  • Se muestran los estudios aportados por la ciencia tratando de explicar cómo pudo ser la formación de la imagen de la Sábana Santa, a lo que la cristiandad llama Resurrección, la ciencia dictamina como formación inexplicable de una imagen a través de una posible energía trasmitida por un cuerpo.
  • Todos estos complejos datos han sido fielmente documentados y adaptados a su sistema  expositivo, que permiten el entendimiento de esta compleja investigación que fue en parte realizada por el equipo de 33 científicos.
Sala forense y científica

Sala forense y científica

La exposición creo que nos adentra y nos acerca de manera seductora e intrigante a uno de los enigmas que perdura hasta nuestros días; respaldado por la fe de muchos, pero también por el escepticismo de otros.

Pero lo que sí consigue la exposición, es una inmersión única y auténtica en la historia del enigma y con un recorrido equilibrado entre el análisis histórico, científico y religioso. Aporta diferentes elementos que certifican que la Sábana ya existía antes de la datación del carbono 14, que la fechó entre Siglos XIII y XIV, incluyendo los nuevos estudios que certifican las alteraciones y posibles errores de la datación.

Cada uno es libre de interpretaciones, hacer su propia reflexión y valoración del hecho histórico. Para mi, la exposición es muy pedagógica y para todos los públicos; equilibrada en su discurso científico y religioso. Creo que es atractiva para los más escépticos, creyentes o no creyentes: no dejará indiferente.

Enhorabuena también al Ayuntamiento de Alcalá de Henares y todas las instituciones y empresas que han apoyado el proyecto y que dinamizará la ciudad con un nuevo atractivo turístico. La Comunidad de Madrid necesita un revulsivo ante la caída de turistas y que recale en ALcalá de Henares, Ciudad Patrimonio de la Humanidad, es todo una acontecimiento.

Igualmente destaco el carácter emprendedor de Álvaro, productor y comisario, que hace unos años, fascinado por todo lo que rodeaba a la Sábana Santa, se embarcó en el proyecto de desarrollar la exposición.

Toda una exposición experiencial que se debate entre el mito o la realidad; la fe y la ciencia; creer o no creer. Tuya es la elección.

Como dice un buen amigo, hay exposiciones viajeras y otras que te hacen viajar.

Si visitas la exposición, espero tus comentarios.

Las claves de la exposición:

1.- Montaje expositivo creativo con un discurso y relato que nos adentra en el enigma de manera memorable.

2.- Un espacio expositivo en un contexto como es un Monasterio que hace que la inmersión sea mas introspectiva.

3.- Una audio-guía que refuerza la experiencia expositiva y mención especial a la locución de Álvaro y la música que acompaña a la visita, que refuerza el misterio y el enigma.

4.-Un equilibrio entre la recreación histórica, científica y religiosa.

Como recomendación quizás falte una parte más interactiva y elementos a modo de sorpresa para el visitante que refuercen el relato y la experiencia expositiva.


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El Camino de Santiago un producto de turismo experiencial o una experiencia de turismo

Mi buen amigo David Pérez, gran profesional que comprende el diseño expositivo como estrategia de marketing basadas en experiencias espaciales y premio Diseño Castilla-La Mancha 2010, ha realizado recientemente con su hijo el Camino de Santiago en diez etapas.

Como no podía ser de otra manera, ha compartido su experiencia en sus perfiles en redes sociales. La verdad que, aunque creo que es una experiencia que debe interiorizarse y disfrutarse alejados del mundanal ruido, creo también importante compartir la experiencia vital y nada mejor que en las redes sociales.

Han sido muchas las fotos colgadas por David y alguna que otra anécdota contada. Pero una de las que más me ha llamado la atención es ésta: una máquina vending en pleno camino, irrumpiendo en el paisaje como icono comercial y publicitario al que está expuesto el Camino. Realmente no es que sea llamativo el facilitar la vida a los miles de peregrinos, me parece que es la ubicación muy poco afortunada. Igualmente llamativa es que hay un guiño creativo a una marca de refrescos, cuyo nombre no aparece detallado.

Máquina vending en pleno Camino de Santiago

Máquina vending en pleno Camino de Santiago Foto realizada por David Pérez

Lejos de esta anécdota, quiero centrarme en la experiencia contada por David y su hijo Alex, que realmente ha servido de inspiración para a escribir este post, con el ánimo de reflexionar en términos de marketing y turismo experiencial, sobre este peregrinaje espiritual para algunos, oportunidad comercial para otros y una mezcla de turismo activo, creativo y experiencial para los menos. Igualmente si realmente podemos considerarlo un producto que se encuadraría en el estatus de este tipo de turismo o no. Y si más bien trasciende a una experiencia alejada y más cercana a viajeros que no quieren entrar en la categoría de turistas.

Viajeros o turistas a los que les cambia la vida

La mayoría de las personas que han realizado el Camino, argumentan que es un experiencia vital sin igual; no sé si realmente, es un afirmación sobre valorada, por lo mediático de la actividad, pero lo que sí tengo claro es que podríamos calificarlo de una experiencia memorable, con muchas y variadas motivaciones. Para algunos puede ser una experiencia de turismo religioso; para otros es también experiencia de recogimiento, inspiración y espiritualidad. Cada uno hace de él una experiencia propia, única e individual.

Y esto es lo importante: hay tantas experiencias como viajeros

En una entrevista hace unos años a la Gerente de Turismo de Galicia detallaba:

El que lo hace, lo sabe. Eso es lo más experiencial del mundo, y en eso sí que estamos a la vanguardia en Galicia, ahora que la tendencia en turismo es el experiencial, no hay nada más experiencial que hacer el Camino de Santiago.

Efectivamente parece a priori que no hay nada más experiencial desde el contexto de turismo. Pero me parece necesario matizar y reflexionar sobre un “producto turístico” experiencial que goza de una gran demanda entre varios perfiles y un gran poder mediático.

1.- En el contexto del tipo de experiencias
El turismo de por sí es una experiencia. Quizás poner un apellido como el experiencial al turismo carezca de sentido por lo redundante. Pero se hace necesario, ya que creo que realmente el turismo experiencial, es una respuesta a mercados maduros, donde el turista o viajero, no se conforma con una mera aproximación relevante al destino, necesita otro tipo de vivencias y de experiencias únicas y más auténticas.

Como detalla uno de los expertos en marketing experiencial, Bernd Schmitt en su libro “The Experiential Marketing”,

“Las experiencias son sucesos privados que se producen como respuesta a una estimulación y se necesita crear un entorno y un escenario adecuado para que surjan las experiencias”.

El Camino de Santiago, como producto de turismo experiencial aporta claramente un escenario y un entorno que dan como resultado una experiencia turística cuando menos diferente.  Otra cosa es si son únicas y memorables para el que lo realiza.

Igualmente  Schmitt ofrece una clasificación de cuáles son los diferentes tipos de experiencias.

1. Fisical Experience: apelar a los sentidos con el objetivo de crear experiencias sensoriales a través de la vista, el oído, el tacto, el gusto y el olfato.

Pues El Camino en sí, apela a un toda una multi-experiencia sensorial: paisajes al amanecer, al atardecer; olores en los albergues, a lluvia; sabores gastronómicos; silencios y ruido caminando memorables. Toda una experiencia holística. Y así hasta una larga lista que cada uno podría configurar como experiencias sensoriales infinitas.

2. Intelectual Experience: apelar al intelecto con objeto de crear experiencias positivas en la mente del turista.

El Camino es una experiencia que puede ser enfocada desde muchos puntos de vista: el reto físico, la superación personal, el reencuentro con uno mismo, la conexión espiritual, religiosa, el compartir vivencias con desconocidos, la aventura. Pero igualmente hay un poso intelectual que ejerce de imán igualmente. Lo intelectual convive con la experiencia del conocimiento histórico, el poder del relato y la inmersión personal que creo cada uno puede interiorizar como turista o viajero. Creo que es un mix de experiencias donde lo intelectual convive con lo espiritual. Sea hace necesario una conocimiento histórico que enriquezca la experiencia personal.

3. Social Experience. Apela a las relaciones diarias que se producen cuando se experimenta una experiencia.

Aunque parece que muchas personas deciden realizar El Camino en solitario y que leídas ciertas experiencias, parece que es mucho más enriquecedor, por lo que aporta e implica el reto individual y el continuo encuentro con otras personas desconocidas. Porque realmente que todos los peregrinos comparten al menos un objetivo común que es una misma meta geográfica, un horizonte común que alienta a  todos a compartir, convivir y motivarse para seguir.

Quizás la experiencia social quede en un segundo plano sobre la individual, pero lo que no cabe duda es que el alineamiento de esas personas por conseguir un objetivo, el compartir anécdotas, conversación, motivación o cualquier simple intercambio, es una de las partes más enriquecedoras. Es la experiencia única y auténtica de conocer y abrirse a la gente que participa de tu misma experiencia.

4. Environmental Experience. Apela a las actuaciones están destinadas a crear experiencias del cliente relacionadas con el cuerpo físico, pautas de comportamiento a más largo plazo y estilos de vida así como experiencias que ocurren como resultado de interactuar con otras personas. 

El Camino de Santiago igualmente un esfuerzo físico como actuación y generador de una experiencia memorable. EL ponernos al límite de nuestro esfuerzo físico igualmente es una pauta para un cambio de estilo de vida. No es extraño aseverar, que después de realizar El Camino, los viajeros o turistas experimenten un bienestar que les motive a realizar ejercicio físico después de la experiencia de caminar diariamente.

5. Emotional Experience. Apela a los sentimientos y emociones más intensas del turista con el objetivo de crear experiencias afectivas con el destino.  

David en uno de sus comentarios en redes sociales detalló lo siguiente:

En ella decía algo así como: que ya estábamos de vuelta tal y como vinimos…no igual sino con la sensación de haber establecido un vínculo diferente con Alex.

Se refería al vínculo con su hijo. Parece que la experiencia de realizar EL Camino ha creado una vínculo distinto y especialmente afectivo con su hijo. Unos sentimientos y emociones vividas muy intensas. Un aprendizaje que un Padre ofrece a un hijo como experiencia vital para enfrentarse a los retos de la vida. Se me hace difícil buscar un ejemplo tal que a través de una inmersión en un destino turístico sea capaz de lograr algo parecido.

2.- En el contexto del producto:

1.- Para una inmensa minoría: un producto de turismo experiencial creo que debe estar enfocado a personas con cierta madurez como turistas o viajeros. Me explico. Es necesario que la propuesta de valor identifique y cualifique a un turista con demandas poco convencionales. Ciertamente El Camino de Santiago está tomando un carácter masivo los últimos años y hay críticas a su connotación comercial o puramente turística. El último año Santo, durante 2010 la oficina de peregrinaciones de Santiago recibió a un total de 269.742 peregrinos que habían recorrido al menos cien kilómetros a pie o doscientos en bicicleta o caballo.

Quizás sea uno de los productos de turismo experiencial que más potenciales visitantes atraiga. Pero creo que logra superar de lo relevante de una experiencia turística, para convertirse para la gran mayoría que lo hace en toda una experiencia única extraordinaria, memorable y entrañablemente auténtica.

2.- Marcas que apuestan por asociarse y vincularse con el producto. Son innumerables las marcas que han intentado vincularse al Camino en un acercamiento como estrategia de marketing experiencial y emocional. Hay muchos ejemplos:

.- ‘Aquarius’, la bebida deportiva de Coca-Cola España, fue la marca peregrina durante el Xacobeo 2010 al convertirse en la “Bebida Oficial del Camino de Santiago” durante ese año jubilar.

Aquarius bebida oficial Xacobeo 2010

Aquarius bebida oficial Xacobeo 2010

.- Chiruca marca oficial de xacobeo 2010 – Decálogo de consejos par elegir el calzado más adecuado para hacer El Camino de Santiago.

Estas son algunas de las marcas, pero la que más me ha llamado la atención es el proyecto de la Fundación Félix Rodrñiguez de la Fuente.

.- El proyecto ‘El Camino de Santiago en MiTierra Maps’ es una iniciativa de la Fundación Félix Rodríguez de la Fuente y del Ministerio de Educación, Cultura y Deporte destinada a ofrecer un conocimiento alternativo de una de las rutas de peregrinaje más conocidas a nivel mundial.

Basada en la geolocalización de recursos, esta plataforma muestra recursos asociados al Camino desde una perspectiva muy singular, apostando por aquellas iniciativas que se encuentran ligadas a la cultura del camino y que, a su vez, están directamente relacionadas con el ámbito rural y natural.
El mapa interactivo pone a tu disposición, información única que permite planificar el recorrido del Camino de Santiago (en su vertiente francesa o Camino Francés) a través de un novedoso punto de vista: conociendo los árboles singulares más cercanos como testigos de la historia natural y de la cultura de la zona, a través de estancias en alojamientos relacionados con la cultura del camino, comprando productos de emprendedores sostenibles del mundo rural y atravesando rutas cercanas al Camino que nos dan una nueva imagen del paisaje de la zona.
Verdaderamente toda una experiencia que enriquece la experiencia  turística. Creo que en el futuro las empresas deberán buscar unas conexiones sostenibles, ecológicas y de aprendizaje. Aquí dejo un video que explica la aplicación.
3.- Experiencia turística como beneficio; beneficio como transformación vital. Un producto de turismo experiencial que ofrece un beneficio capaz de transformar tu experiencia vital como persona, es ya de por sí, algo único y memorable. EL Camino de Santiago es una marca universal y con la categoría de Patrimonio de la Humanidad en 1993.  Por ello cuidemos y pongamos en valor todo lo que rodea y enriquece la experiencia y que cada uno haga la suya propia como considere según sus convicciones. Compartir la experiencia, ya es un paso importante, para los futuros turistas o viajeros. Quizás lo de menos sea categorizar o encuadrarlo en un tipo de turismo. Pero no obstante, sí creo que nos servirá, para inspirarnos, enriquecer y desarrollar y  crear nuevos productos de turismo experiencial en destinos que quieran trascender, tal y como lo hace El Camino de Santiago.
A modo de resumen y parafraseando a la nueva campaña corportativa de Apple:
Es así. Esto es lo que importa

Es así. Esto es lo que importa.

Si conoces algún ejemplo similar, compártelo. O si quieres aportar alguna reflexión o crítica a lo expuesto, bienvenido sea. Todo es enriquecedor.
Gracias David y Alex por inspirarme y por compartir vuestra experiencia vital. Esto es lo que verdaderamente importa. Me habéis motivado para en un futuro cercano igualmente realizarlo como mi hijo Guillermo, que ahora con cinco años se me antoja complicado, pero todo llegará. Lo que puede llegar a ser…te detienes y piensas.
Buen Camino a TODOS.


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Resumen de la séptima Jornada del club Marketingthinkers: marketing e innovación en ocio, turismo y entretenimiento

El pasado 20 junio tuvo lugar la séptima Jornada del Club Marketing Thinkers, desarrollado a iniciativa de M2M, Factoría de Innovación y en colaboración con Madrid School of Marketing y el grupo editorial CONTROL (ESTRATEGIAS, INTERACTIVE, CONTROL..) y con el apoyo en estas dos ultimas ediciones del Centro de Innovación del BBVA.

Desde el primer encuentro, allá por diciembre de 2011 hemos ido consolidando y evolucionando el formato en contenidos y  ponentes. Realmente creo que tenemos una notoriedad y gran relevancia en el panorama de los eventos de marketing e innovación que se celebran en España. Esta siendo muy gratificante compartir con grandes profesionales la pasión por el marketing como herramienta de innovación y de vertebración de relaciones profesionales.

Sin embargo este último tenía especial relevancia para mi, por el contenido propuesto y por mi vinculación a la temática: ocio, turismo y entretenimiento. Realmente cuando nos pusimos a trabajar en los casos a plantear, siempre tuvimos presente la sensibilidad que necesitábamos casos de éxito en la industria con un factor  denominador común: encontrar casos donde la pasión, la innovación y el emprendimiento tuvieran un foco determinante.

Y los casos existían: Microteatro por dinero, Carmina o revienta y Sherpandipity

En mi intervención destaqué que los tres proyectos habían nacido casi por azar y con un gran espíritu innovador y emprendedor:

Ahora realizo un resumen de la jornada:

1.- Microteatro nació de una idea original en 2009, casi 50 artistas entre directores, autores y actores presentaron un proyecto teatral en un antiguo prostíbulo en la calle Ballesta 4: POR DINERO. El espacio fue cedido por la asociación Triball a Miguel Alcantud, autor de la idea y coordinador del proyecto.

En las 13 habitaciones del burdel se alojaron 13 grupos autónomos e independientes con la consigna de crear una obra teatral de menos de 10 minutos para un público de menos de 6 personas por sala sobre un tema común, la prostitución. 

Sin ninguna inversión en publicidad, con difusión únicamente a través de redes sociales y comunicados de prensa, el experimento fue un éxito. El impacto de dicho acontecimiento, que alcanzó una gran difusión mediática y aceptación del público, animó a buena parte de los participantes y a algunos nuevos miembros a abrir de manera permanente un espacio que comprobamos era reclamado por el público de Madrid, y en el que hay cabida personas de todas las edades y estatus, como comprobamos por los asistentes.

Para la ocasión contacté con Verónica Larios, actual Gerente y socia del espacio y a la que agradezco enormemente su asistencia y por la complicidad y colaboración en la sorpresa que vivimos y experimentamos de forma única y memorable.

Verónica Larios, Gerente y Socia fundadora de Microteatro por Dinero

Verónica Larios, Gerente y Socia fundadora de Microteatro por Dinero

Destaco su capacidad de comunicación y cercanía en su exposición para contarnos cómo nació Microteatro por dinero, cómo están utilizando el espacio las marcas en sus estrategias de brand experiencies y hacia donde está evolucionando el formato como estrategia de crecimiento.

A modo de resumen, aunque se puede ver su intervención completa en el vídeo, detallaré sobre la ponencia de Verónica, que han logrado no crear un formato totalmente nuevo, ya que su antecedente podría ser el teatro breve, pero sí que es un formato innovador de ocio al integrar microteatro breve+un restaurante-bar de copas. E igualmente destacar cómo y porqué ciertas marcas como Mastercard, Calle 13, o  Swatch han escogido el espacio para desarrollar acciones de marketing experiencial y de experiencias de marca.

2.- Carmina o revienta: para ilustrar este caso, contamos Juan Carlos Tous, Director y fundador de Filmin y responsable del lanzamiento innovador de la película producida y dirigida por Paco León.  Igualmente puedo corroborar que, de alguna manera, el proyecto también nació del azar en cierta manera. Juan Carlos, coincidió en un restaurante de forma casual con Paco León y sin conocerle se acercó a él y de ahí nació la colaboración conjunta para desarrollar la estrategia innovadora de utilizar nuevas e innovadoras ventanas de lanzamiento de una película.

Juan Carlos Tous, Director de Filmin.es

Juan Carlos Tous, Director de Filmin.es

A modo de resumen destacó que internet no es un “killer” del cine, es más bien una oportunidad; no debe existir un modelo único para el lanzamiento de una película al mercado. Tampoco es bueno que exista un orden impuesto por la industria y que sea el que el productor y el público quien determine la estrategia de lanzamiento. Cada película quizás necesite su modelo, así destacó que, posiblemente para el lanzamiento de una película como Torrente IV el modelo propuesto para Carmina o revienta no sea el adecuado. Como metafóricamente comentaba Juan Carlos: es necesario abrir nuevas ventanas y que entre nuevos aires en la industria.

Doy la enhorabuena a Paco León, al que invitamos a través de su agencia de representación, pero que no pudo acudir por motivos de agenda ya que también fue el verdadero y promotor protagonista de este proyecto de éxito.

3.- Después de la intervención de estos dos ponentes tuvimos un panel moderado por José Carlos León, un buen amigo y gran profesional de la comunicación y publicidad. José Carlos, ofreció como siempre su lado profesional más incisivo, elocuente, sagaz para sacar de su zona cómoda a los ponentes. De eso se trataba. Realmente aprendimos mucho del enfoque de José Carlos ante preguntas incómodas y creo que sacó lo mejor de los ponentes.

José Carlos Léon moderador del panel

José Carlos Léon moderador del panel

4.- La sorpresa: después tuvimos la gran sorpresa que habíamos diseñado para que todos los asistentes vivieran una experiencia de ocio in situ, ya que creímos que en un evento de innovación en el sector del ocio y entretenimiento teníamos que predicar con el ejemplo. Así que fuimos secuestrados durante 15 minutos en pleno centro de Innovación del BBVA.

Secuestro en Marketingthinkers marketing experiencial en vivo y en directo

Secuestro en Marketingthinkers marketing y ocio experiencial en vivo y en directo

Mejor ver el vídeo al final del pots: fue toda una experiencia “el secuestro” y pionera en un evento de estas características: ÚNICA Y MEMORABLE. Enhorabuena al equipo de actores de Microteatro: Silvia de Pé y José Ignacio Tofé por su sorpresa, por los excitantes momentos y la experiencia vivida. Genial su interpretación. Absolutamente recomendables para cualquier acción en eventos.

5.- A continuación tuvimos la exposición de un caso muy innovador del sector del turismo experiencial.  

Irene Serrano, Fundadora de sherpandipity.

Irene Serrano, Fundadora de sherpandipity.

Realmente es un proyecto innovador alineado con el turismo experiencial donde toma gran relevancia como protagonista el  “sherpa”, un ciudadano local del destino que ofrece sus propias experiencias, propuestas y consejos para aquellos turistas que viajen a su ciudad y quieran conocerla desde una perspectiva única y muy diferente.  Pueden tener un perfil amateur o profesional, pero todo el mundo puede ser Sherpa. Sólo hay que registrarse en la web de Sherpandipity y crear tu propio perfil con todo aquello que te gustaría ofrecer. Yo mismo estoy registrado y estoy diseñando una experiencia para turistas experienciales que busquen conectar y conocer Madrid desde la perspectiva del arte, el marketing y los negocios.

El proyecto gravita sobre estos puntos:

  • Innovar en el tipo de Experiencias: diferenciarse de lo que ya existe en el mercado. Avanzar en el tipo de experiencia más allá de las que ya existen en el mercado convencional.
  • Sherpas: son la personas las proveedoras naturales de experiencias, por lo que son ellos los que ofrecerán su experiencia, contenidos y personalidad a la hora de proponer alternativas de viaje a turistas experienciales.
  • Planes: se crea un plan a medida específico para cada turista, sin necesariamente encontrarse personalmente con el sherpa. Ejemplo: si te gusta el arte, se busca un sherpa especializado en este tema que te elabore un itinerario sólo de arte, en función de lo que te guste y de lo que te apetezca.
  • Bellboy: satisface necesidades muy concretas ligadas a alguien que vive en la ciudad que vas a visitar. Ej: que hagan cola por mí en X teatro para que cuando yo llegue tenga mis entradas preparadas.
  • Inspiración: es un microblogging a modo de zona de consulta donde los sherpas pueden publicar sus propios posts y compartir experiencias de forma previa al viaje.

6.- Y por último mi intervención: para describir mi intervención me valgo y transcribo un post realizado por Eva Antoñanzas colaboradora de M2M y donde creo que magníficamente describe mi ponencia.

Aquí detallo el post de Eva y el aquí el enlace completo donde también reflexiona sobre la jornada.

En su ponencia José Cantero, en la Jornada de Marketing Thinkers en el Centro de Innovación BBVA de Madrid, que llevaba por título: “Impromarketing experiencial. ¿Te gusta improvisar?” nos ofreció un formato de conferencia donde se improvisó en todo momento con los asistentes a fin de trasladar sus ideas sobre marketing experiencial.

Sin guiones ni preparación alguna, se sirvió tan sólo de un sombrero rojo y de un libro para introducirnos en el mundo de la improvisación durante unos minutos, entendiendo así que los modelos de ocio y de negocio se han reinventado, y que las experiencias de hoy en día van unidas a la imaginación e improvisación. Así, el marketing se mueve por emociones y por innovación.

Esta innovación es esencial para reinventar el negocio tradicional y sobrevivir dentro del mundo actual de los negocios. Son las experiencias las que nos hacen volver y fidelizarnos con los productos, servicios, marcas y empresas.

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José Cantero Gómez. Consultor y conferenciante. Responsable de marketing experiencial y contenidos de M2M Consultancy

Así, como ejemplos de improvisación y marketing experiencial nos presentó la búsqueda en Google mediante voz, las cenas clandestinas a ciegas… y dentro del sector turístico, cosas tan curiosas como visitas guiadas a museos en función de tu estado de ánimo (tengo resaca, me acabo de separar…) o la utilización de los vagabundos en Londres como guías turísticos. Estas son algunas frases que utilizó con referencia a profesionales para argumentar y reflexionar sobre sus ideas:

“Lo que no tiene impacto emocional, no se almacena en la memoria”
(Álvaro González Alorda)

“En un mundo de Crisis todo lo que no genere una emoción tiene muchas posibilidades de fracasar”
(Carlos Sánchez. Director Ejecutivo de M2M Factoría de Innovación)

Con esto queda demostrado que todas las compañías cubren lo básico, pero lo que tienen que hacer ahora es crear valor. Las iniciativas como el microteatro filmin tienen un componente en común: el azar. Ambas surgieron de forma improvisada, como producto de una serie de microemociones propias que decidieron compartir con los demás, creando sus propias empresas y proyectos.

José Cantero, responsable de marketing experiencial y contenidos de M2M Consultancy

José Cantero, Responsable de Marketing Experiencial y contenidos de M2M Consultancy

Efectivamente quería intentar ser lo más próximo y cercano a la audiencia e improvisar sobre la marcha para compartir ideas sobre el marketing experiencial y emocional en el sector del ocio, turismo y entretenimiento. Gracias a todos los que improvisaron conmigo y por su colaboración.

Aquí dejo la ponencia y el video resumen de mi intervención:

Y el video de toda la jornada gracias al Agoranews ya que se pudo seguir por streaming:

Gracias a todos los asistentes, al Centro de Innovación del BBVA por el apoyo y a María de Terry por su gran profesionalidad en la presentación de la jornada y colaboración y apoyo en el proyecto.

Nos vemos en el próximo MarketingThinkers. Pronto volveremos con más sorpresas.


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Nuevo formato de conferencia: impromarketing experiencial en el sector del ocio y el entretenimiento. ¿Te gusta improvisar?

De nuevo organizamos en colaboración con el Centro de Innovación del BBVA el evento MarketingThinkers. Desarrollaré mi ponencia intentando innovar y buscando nuevos formatos de conferencia donde utilizaré la improvisación para interactuar con la audiencia e intentar ser más espontáneo, trasladando mis ideas sobre marketing experiencial en el sector del ocio, turismo y el entretenimiento.

Soy un gran fan del formato de improvisación teatral y me inspiro en esta técnica para llegar y conectar con la audiencia. Creo que realmente es muy necesario avanzar y romper con el formato tradicional y unidireccional de las ponencias para poder interactuar más con la audiencia y así enriquecer el contenido.

Título: Impromarketing experiencial en el sector del ocio y el entretenimiento: ¿te gusta improvisar?

José Cantero Impromarketing experiencial

José Cantero. Consultor y conferenciante: Impromarketing experiencial

https://marketingexperiencial.files.wordpress.com/2013/06/josc3a9-cantero-consultor-formador-y-conferenciante-en-marketing-experiencial.jpg

José Cantero. Consultor, formador y conferenciante en Marketing experiencial

Aquí dejo la agenda completa con toda la información:

Cuándo: 20 de junio

Dónde: Plaza de Santa Bárbara s/n. Madrid

Agenda

 9:45   h.   Recepción de asistentes

10.00 h.    Inauguración de la jornada a cargo de Ignacio Villoch, Innovación en Comunicación y PR del CIBBVA y María de Terry,  Directora Asociada de M2M Factoría de Innovación

10.10 h.  Ponencia: Cambia y reinventa: cómo lanzar una película y romper con la cadena de distribución tradicional.

Juan Carlos Tous, Director de Filmin.es y responsable del lanzamiento  de la película   “Carmina o revienta” dirigida y producida por Paco León.

10.35 h.  Ponencia: Microemociones por dinero.  Cómo reinventar en las artes escénicas enamorando al público y, ¿por qué no?, también a las marcas.

Verónica Larios,  Gerente y Fundadora de Microteatro por dinero.

10.55 h.    Panel Experiencias Ocio y entretenimiento.

Verónica Larios,  Gerente y Fundadora de Microteatro por dinero.

Juan Carlos Tous, Director de Filmin.es y responsable del lanzamiento de “Carmina o revienta” dirigido por Paco León.

Modera: José Carlos León, Director Creativo Asociado en SemSek Comunicación

11.15 h.     Actividad sorpresa: 14 microminutos de emoción, 1 de Razón.  

11.30 h.    Café

12.00 h. Ponencia.  Nuevas propuestas en el sector turístico: “SHERPANDIPITY”.  Turistas nada convencionales buscan sherpas: ¿te atreves?  Irene Serrano. Fundadora CMO de Shepandipity. 

12:30  h. Ponencia. Impromarketing experiencial: ¿te gusta improvisar?

Un formato de conferencia donde el conferenciante improvisará con la audiencia para trasladar sus ideas sobre marketing experiencial en el sector del ocio y el entretenimiento.

José Cantero, Director de Marketing Experiencial y contenidos en M2M Factoría de Innovación. Director del Master experiencial en dirección de marketing para la industria creativa en Madrid School of Marketing. 

13:00 h. Conclusiones de la jornada. Carlos Sánchez, Director Ejecutivo de M2M Factoría de Innovación.

13.15 h. Clausura de la jornada. Ignacio Villoch, Innovación en Comunicación y PR del CIBBVA y María de Terry,  Directora Asociada de M2M Factoría de Innovación.

Para inscripciones aquí

Nos vemos improvisando.


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La música y la danza: las artes más directas, entran por el oído y la vista para llegar al corazón.

La música es el arte más directo, entra por el oído y va directo al corazón...

La música es el arte más directo, entra por el oído y va directo al corazón…

No sé si la cita de Magdalena hace honor al vídeo siguiente, ya que la mezcla de música+danza+performance es igual a un espectáculo increíble, único, memorable, poético y entrañable. Quizás la cita debería ser:

La música y la danza son las artes más directas; entran por el oído y la vista…y van directo al corazón, para llegar a la emoción.  

Lo bueno de las redes sociales es que conoces proyectos que comparten amigos y que en ocasiones son realmente excelentes. En este caso lo he conocido a través de Marta Burgos, Directora Comercial de Parapor y alumna del Master en dirección de marketing para la industria creativa.

Y quiero compartir este creativo proyecto, con todos los seguidores de este blog y desarrollado por la empresa Pilobolus y donde se fusiona la música con la danza de forma innovadora y memorable.

Sobran las palabras, mejor es verlo y que lo disfrutéis: seis minutos de pura emoción.

Después dejo este vídeo relacionado:

Por cierto que la compañía Pilobolus ha puesto todo su talento creativo para marcas y anunciantes. Curioso encontrar una reciente campaña del BBVA que ha utilizado la danza y performance de Polibolus. Puro ejemplo de arte y marketing: arteting